Управление строительным проектом и нормативные документы

Эффективное делегирование — высший вид эффективной человеческой деятельности.
Стивен Кови

Управление строительным проектом - это целый процесс, в котором участвует большое число грамотных сотрудников компании, ориентированных на получение эффективного конечного результата. Прежде всего, управление строительным проектом, должно основываться на практических знаниях современных технологий строительства и производства, а также на соблюдении законодательной и нормативной базы проектирования. Управление строительным проектом, как отдельная профессиональная деятельность, возникла из-за современных масштабов строительства и роста производственных компаний по изготовлению металлических конструкций. По мере роста объемов строительства увеличилось и число участников, контролирующих процесс управления строительным проектом, в который вошли инвесторы. Традиционное управление строительным проектом призвано выполнять строительные работы, в пределах сметы, в соответствии со всеми спецификациями, предъявляемые к ним в ходе выполнения проекта и регламентируемые градостроительным кодексом РФ. Именно в градостроительным кодексе прописана вся необходимая документация для управления строительным проектом, а также ответственность за нарушение градостроительного законодательства. Кроме этого, при разработке проекта, инженерно-технический состав компании Подрядчика обязан учитывать градостроительный прогноз и местные градостроительные программы органов самоуправления, которые призваны осуществлять контроль за градостроительной планово-экономической ситуацией.

Управление строительным проектом проводится на всех этапах строительства, начиная от создания здания или сооружения и до его ввода в эксплуатацию. Поэтому все нормативные документы, установленных образцов, взаимосвязаны между собой. Попытаемся охарактеризовать их, как отдельную систему.

• Техническая документация - устанавливает обязательные к исполнению требования, которые технически регулируют управление строительным процессом и проектированием.
• Строительные нормы и правила (СНиП) - это Федеральный документ, который регулирует нормы и правила, затрагивающие все области строительства. Все методические требования этого документа призваны обеспечить качественное проектирование, в результате которого вся последующая строительная и производственная продукция будет прочна и долговечна.
• Территориальные строительные нормы (ТСН) - разрабатываются местными градостроительным комитетом, специально территории, на которой будет осуществляться строительство.
• Своды правил (СП) - это документ, регламентирующий правила и все процессы строительных работ разной направленности.
• Стандарты - это тоже документ, который разрабатывается с целью унификации  производственного процесса, где прописываются определенные стандарты и требования к выпускаемой продукции.

В системе нормативных документов, которые помогают заниматься управлением строительного проекта предусмотрено все, начиная от организационных методов работы, и заканчивая сдачей объектов градостроительства Заказчику. Необходимо учесть, что разрабатывать управление строительным проектом можно на типовой (повторно применяемой) документации, а можно представить ее индивидуальными технико-экономическими показателями и схематическими чертежами. Тут все будет зависеть от технического задания Заказчика, которое должно разрабатываться в полном соответствии с возможностями Подрядчика и его производственными условиями.

Процесс управления строительным проектом относится к управленческой деятельности, в котором можно схематически выделить ряд самых необходимых управленческих функций:

Все эти функции служат выполнению поставленных задач в процессе управления строительным проектом, и помогают избежать просчетов, ошибок и недочетов в проектных и строительных работах. Вообще, потребность развития методики управления строительным проектом, обусловлена не только масштабностью, но и сложностью самих проектов, в которые для успешной реализации вовлекается все большее число участников и инвесторов. Наша проектно строительная компания может реализовать идеи Заказчика, достигнув с успехом  всех поставленных целей: финансовых, коммерческих, технических, производственных, проектных и строительных. Мы готовы вместе с Вами проанализировать аспекты строительного проекта, исходя из предпроектного замысла. Звоните нам! И мы вместе займемся управлением строительного проекта, разработав его технико-экономические и инвестиционные обоснования!